Ir al contenido principal

DEBATE

El debate es un diálogo entre personas.

Resultado de imagen para debate


Lo que esta en discusión es un tema determinado y jamás la calidad de las personas. El debate es una de las técnicas de fácil y provechosa aplicación. Consiste en un intercambio de ideas e información sobre un tema.

Los participantes deben conocer sobre el tema a debatir e informarse por si mismos y poder así invertir con conocimiento en la discusión. 

El debate no es una improvisación, deben pensar muy bien y fundamentar con materiales bibliográficos, estadísticas u otros su punto de vista, de esta manera le pondrá solidez a la posición y la riqueza del tema nos beneficia a todos.  


REGLAS 

Resultado de imagen para reglas y normas

- Cada debate tendrá un/una moderadora, cuya responsabilidad será hacer una presentación introductoria del tema, indicar su importancia.

- Controlar el tiempo de participación de cada equipo.

- Cada equipo entre cinco y siete minutos para plantear su posición. 

- Cada uno de los miembros de cada equipo podrá hacerle una pregunta a uno de los miembros del otro equipo.

- El moderador controlara que la respuesta no exceda el minuto.

- El proceso no debe durar más de treinta minutos. 

- Terminando el debate el publico volverá por el equipo que mejor representó la posición. 


RECOMENDACIÓN 

Realizar un debate entre los siguientes personajes que fueron grandes líderes en su época para decidir quien de estos fue mejor líder.

* Buda vs. Jesucristo 
* Atila vs. Sun Tzu 
* Hitler vs. Churchill
*Carlos Slim vs. Daniel Servitje 

Resultado de imagen para atila
Resultado de imagen para sun tzuResultado de imagen para buda vs jesus

Resultado de imagen para churchill
Resultado de imagen para hitler














Conclusiones sobre el liderazgo como resultado del debate.


  • "Un maestro enseña, un buen maestro demuestra y un gran maestro inspira." Al igual que en el liderazgo el equipo necesita confiar en su líder y querer ser como el, así el líder inspira a su gente.


  • El liderazgo es situacional es decir que cada situación exige un tipo de líder. sin embargo no todos los lideres pueden cambiar su estilo, lo que nos lleva a otra cualidad esencial: LOS LIDERES CONOCEN SUS TIEMPOS.


  • La toma de decisiones debe ser consensuada con el equipo y el líder es quien afronta las consecuencias. No obstante el líder debe decidir cuando la situación se lo exija, un equipo desarrollado lo apoyara en general.


  • Entre muchas otras cualidades el aprendizaje continuo es una constante en el liderazgo, todo evoluciona, todo cambia y si los lideres están al día en tecnología o avances del conocimiento en general, lo que incluye la política, los mercados, las tendencias ambientales, etc ...  Hay que saber hacia donde se mueve el mundo.


  • Los lideres son unos apasionados con sus ideales y naturalmente encontraran oposición e incluso traición por lo que han de demostrar carácter y luchar incansablemente en defensa de sus ideas. Esto no significa querer tener siempre la razón.




Comentarios

Entradas populares de este blog

Supervivencia en el Bosque

Objetivos Conscientizar sobre la diferencia de qué es la toma de decisiones por consenso de un grupo y lo que es la decisión por mayoría, en términos de sus ventajas y desventajas Conscientizar sobre la importancia de la comunicación para la toma de decisiones Duración Aproximada: 60 - 90 minutos Recursos Rotafolio o pizarrón gis o marcadores  Hoja de trabajo individual e instrucciones para trabajo en grupo, una  para cada participante  Un lápiz por cada participante  Hoja de respuestas, por participante Desarrollo El coordinador introduce la actividad de forma breve, explicando su objetivo, su origen y las fases del ejercicio. El coordinador distribuye copias de la hoja de trabajo individual de Supervivencia en el Bosque, a todos los participantes. Trabajo Individual: Contaran con  25 min. para hacerlo Los participantes completan esta hoja en forma individual. (10 minutos aprox....

¿POR QUE FALLAN LOS EQUIPOS DE LIDERAZGO?

Los equipos pueden ejecutar mejor y con mayor rapidez, tiene el poder de aumentar la productividad y la moral o destruirlos. Ken Blanchard propone la siguiente tabla de las diez razones principales por los cuales los equipos fracasan y por ende el cumplimiento de las estrategias de las organizaciones: Ken Blanchard falta de un estatuto suficiente que defina el propósito del equipo y la forma como trabajará en conjunto para lograr dicho propósito. incapacidad de decidir lo que contribuye el trabajo por el cual sus miembros son interdependientes y mutuamente responsables. falta de responsabilidad mutua. falta de recursos para llevar a cabo el trabajo, incluido el tiempo. falta de liderazgo eficaz y falta de liderazgo y la excelencia. compartido. falta de normas que fomenten la creatividad y la excelencia. falta de planeación. falta de apoyo administrativo. incapacidad de hacer frente a los conflictos. falta de capacitación a todos los niveles de habilidades de trabajo en...

Trabajo Colaborativo

Ken Blanchard  Metodología de enseñanza y de relación de la actividad laboral basada en la creencia que el aprendizaje y la actitud laboral se incrementa cuando se desarrollan destrezas cooperativas para aprender y solucionar los problemas y acciones educativas y laborales en los cuales nos vemos inmersos.  La educación en la actualidad requiere del trabajo en grupo. En las actividades de enseñanza-aprendizaje, el trabajo colaborativo o cooperativo (términos utilizados indistintamente) conforma uno de los principales elementos. Los proyectos innovadores que usan técnicas de enseñanza aprendizaje involucra esta modalidad de trabajo en la que el ser que aprende se forma como persona.  Es conveniente aclarar que el trabajo colaborativo es trabajo en grupo, pero el trabajo en grupo, no es trabajo colaborativo. Los enfoques o paradigmas de trabajo colaborativo y cooperativo tienen algunas características que los diferencia notoriamente.  Cada paradigma...