Liderazgo y Trabajo Colaborativo

LIDERAZGO La palabra  liderazgo  define a una  influencia  que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como  líder . El liderazgo es la función que ocupa una persona que  se distingue del resto  y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el  líder ) y aquellos que lo apoyen (los  subordinados ) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

La visión del futuro  "Una visión sin acción no pasa de un sueño, Acción sin visión sólo es un pasatiempo Para una visión con acción puede cambiar el mundo"  "Joel Barker" La visión de una empresa es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una empresa o que es aquello en lo que pretende convertirse en largo plazo.  Suele confundirse la visión con la misión de una empresa, la diferencia entre esto es que la misión responde a ¿Cual es nuestra razón de ser? mientras que la visión ¿Que queremos llegar a ser? Establecer la visión de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección; es decir, nos permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la guía de esta, logrando así coherencia y organización.  Establecer la visión de una empresa también nos permite:  Inspirar y motivar a los miembros de la empresa al ha

Robert Greenleaf: Poner atención al desarrollo y crecimiento de su comunidad, desde compañeros hasta clientes, caracteriza a este tipo de líder. Liderazgo de servicio pueden ser dos termino que, en principio parecen tener poco en común. Greenleaf acuño el concepto del líder como primer servidor de su equipo. Según este especialista, un líder siervo o servidor es aquel que pone atención en el desarrollo y crecimiento de su equipo, desde sus compañeros hasta sus clientes. Un líder servidor debe tener la capacidad para escuchar a sus subordinados; tener empatia con su equipo, ser capaz de ayudar a solucionar los problemas de otros y los conflictos en las relaciones; ser consiente de su alrededor, de las capacidades propias y de las de su equipo y de la posición de su empresa. El líder de servicio debe ser capaz de persuadir; tener la habilidad para ver más allá de los problemas del día y poner sus ideas en conceptos que sean útiles para su equipo. ACCIONES ESP

Este efecto según Blaise Pascal: "trata de un ser humano como es, y seguirá siendo como es. Trátalo como puede llegar a ser, y se convierta en lo que puede llegar a ser".  .-.-.Significa que las expectativas que tenemos hacia otras personas pueden condicionar el éxito o el fracaso de sus objetivos.-.-. Robert Merton designo con el nombre de "efecto pigmalión" las consecuencias que generan sobre el comportamiento de una persona las expectativas y creencias que se tienen de ella. Si percibe que se valora poco o que es tratada con desconfianza, esto se refleja en sus acciones posteriores , mostrando resultados mediciones, y al contrario si deposita confianza sobre ella, su desempeño mejorará notablemente. 

OBJETIVO Concientizar al alumno sobre el significado e importancia que tiene ser un líder y que para pretender serlo debe desarrollar y practicar una serie de habilidades esenciales que le permitirán crear y dirigir eficazmente equipos de trabajo.  ¿QUE ES UN LÍDER? Daniel Goleman: Una persona puede tener un cociente intelectual elevado y una formación técnica impecable, pero ser incapaz de dirigir un equipo hacia el éxito. Solo pueden ser líderes efectivos quienes tienen "inteligencia emocional", es decir, la capacidad para captar las emociones del grupo y conducirlas hacia un resultado positivo. Pero este talento se puede aprender y cultivar en las organizaciones. John C. Maxwell: El se encuentra en permanente evolución personal, ocupándose a la vez de estimular a los demás hacia su propia evolución, por medio de la habilidad o capacidad que poseen para transmitir un enfoque, inspirando o motivando a todos aquellos que están a su cargo (individuo, grupos, áreas