Los equipos pueden ejecutar mejor y con mayor rapidez, tiene el poder de aumentar la productividad y la moral o destruirlos. Ken Blanchard propone la siguiente tabla de las diez razones principales por los cuales los equipos fracasan y por ende el cumplimiento de las estrategias de las organizaciones: Ken Blanchard falta de un estatuto suficiente que defina el propósito del equipo y la forma como trabajará en conjunto para lograr dicho propósito. incapacidad de decidir lo que contribuye el trabajo por el cual sus miembros son interdependientes y mutuamente responsables. falta de responsabilidad mutua. falta de recursos para llevar a cabo el trabajo, incluido el tiempo. falta de liderazgo eficaz y falta de liderazgo y la excelencia. compartido. falta de normas que fomenten la creatividad y la excelencia. falta de planeación. falta de apoyo administrativo. incapacidad de hacer frente a los conflictos. falta de capacitación a todos los niveles de habilidades de trabajo en
La teoría de la contingencia de Fiedler, también denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación. la base de la teoría de Fiedler es el grado al cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas o se orienta a las relaciones (personas). La facilidad con que el líder es capaz de influir en sus seguidores dependerá de lo favorable que es la situación. Los principales elementos de su modelo son: a) las características del líder, b) el control situacional y c) la efectividad del líder. Fiedler desarrollo un instrumento para medir la motivación del líder a través del cual describía o clasificaba al colega menos preferido "CMP". De esta forma se determina si los lideres se orientan hacia las personas o hacia las tareas. los lideres de alto CMP lo orientan por medio de relaciones posi