VROOM-JAGO
Este método sirve para tomar decisiones es un modelo racional utilizado por líderes para determinar si deben tomar una decisión solos o involucrar al grupo, y en que medida deberia el grupo estar involucrados.
Este método fue propuesto por primera vez Vroom y Yetton en 1973, y más tarde fue modificado por Vroom y Jago en 1988. Estudios posteriores han demostrado que la mayor precisión en la evaluación de la situación del modelo de decisión Vroom-Jago permite una mejor discriminación en la elección de un proceso.
En algunas situaciones empresariales es mejor para un líder ser el que tome la decisión para el grupo. En otros, es mejor para el grupo que tengan algún tipo de aportación o incluso que tomen la decisión. El modelo de Vroom-Jago distingue 5 situaciones diferentes y explica un algoritmo (árbol de decisión) para determinar cuál usar:
CINCO ESTILOS
1.- Estilo que decide: El líder toma la decisión y la anuncia o se la vende al equipo. El líder puede utilizar su experiencia y/o recabar información que le proporcionan el equipo y otras personas que él considera que puedan ayudar a resolver el problema.
2.- Estilo de consulta individual: El líder presenta el problema a los miembros del equipo de forma individual y escucha sus ideas y sugerencias sin reunirse como grupo y, enseguida toma la decisión.
3.- Estilo de consultar al equipo: El líder presenta el problema a los miembros del equipo en una reunión escucha sus sugerencias y, a continuación, toma la decisión.
4.- Estilo de facilitador: El líder presenta el problema al equipo en una reunión y actúa como facilitador, definiendo el problema que debe ser resuelto y las limitaciones que hay para tomar la decisión.
5.- Estilo delegador.- El líder permite que el equipo tome la decisión dentro de los límites establecidos.
SIETE FACTORES
Los líderes deben evaluar antes de decidir cuál estilo de liderazgo emplearán.
1.- Importancia de la decisión: ¿que tan importante es la calidad técnica de la decisión?
2.- Importancia del compromiso: ¿que tan importante es que los seguidores se comprometan con la decisión? ¿ la decisión se puede implementar a pesar de que los seguidores no coinciden en que se trata de la mejor decisión?
3.- Conocimiento experto del líder: ¿el líder cuenta con la información relevante y las competencias para comprender el problema a cabalidad y elegir la mejor solución?
4.- Probabilidad de un compromiso: Si el líder toma la decisión, ¿los seguidores confiaran en el buen juicio del líder? ¿Se comprometieron a implementar una decisión tomada por el líder?
5.- Apoyo del equipo: ¿los seguidores comparten las metas que se alcanzarán si se resuelve este problema? ¿los intereses de los seguidores están en línea con los de la organización en general?
6.- Conocimiento experto del equipo: ¿el líder piensa que los seguidores tienen las capacidades y la información necesaria para tomar una decisión de calidad?
7.- Competencia del equipo:¿los seguidores son capaces de manejar el proceso para tomar decisiones propias?
Enlace:
SIETE FACTORES
Los líderes deben evaluar antes de decidir cuál estilo de liderazgo emplearán.
1.- Importancia de la decisión: ¿que tan importante es la calidad técnica de la decisión?
2.- Importancia del compromiso: ¿que tan importante es que los seguidores se comprometan con la decisión? ¿ la decisión se puede implementar a pesar de que los seguidores no coinciden en que se trata de la mejor decisión?
3.- Conocimiento experto del líder: ¿el líder cuenta con la información relevante y las competencias para comprender el problema a cabalidad y elegir la mejor solución?
4.- Probabilidad de un compromiso: Si el líder toma la decisión, ¿los seguidores confiaran en el buen juicio del líder? ¿Se comprometieron a implementar una decisión tomada por el líder?
5.- Apoyo del equipo: ¿los seguidores comparten las metas que se alcanzarán si se resuelve este problema? ¿los intereses de los seguidores están en línea con los de la organización en general?
6.- Conocimiento experto del equipo: ¿el líder piensa que los seguidores tienen las capacidades y la información necesaria para tomar una decisión de calidad?
7.- Competencia del equipo:¿los seguidores son capaces de manejar el proceso para tomar decisiones propias?
Enlace:
Figura 1.1 Enunciado del Problema-Modelo Vroom-Jago
Para reforzar el tema te invitamos a resolver este problema:
1.- La empresa desarrolladora de la tecnología Roday, tiene un contrato para investigar sobre un nuevo método de refinación de metales preciosos el dicho proyecto a elegido al Ing. López para quien sería su segundo desarrollo en el equipo que se le ha asignado, hay varios excompañeros de carrera y entre ellos la Ing. Acosta con quien tuvo algunos problemas al final de su preparación, para la empresa es una buena oportunidad para con ese cliente tan importante, quien solo le ha otorgado 45 días para la ingeniería básica.
Como experto en liderazgo recomiende el estilo de liderazgo de acuerdo a la tabla de Vroom.
2.-..Entre los planes de modernización de la empresa en tecnología Modent XXI está la inversión de un equipo robótico asistido por micro computadoras. Se estima que la productividad se podría incrementar hasta 4.5 %. En sindicato es fuerte y ve con malos ojos la idea dado que tendría que liquidar a 2 trabajadores por cuadrilla y por turno (actualmente tienen 8 cuadrillas y laboran a dos turnos con el que la productividad subira un 2.4%). El líder recientemente sustituyó al Ing. Serrano y ha declarado que su principal experiencia está en el suministro de líneas.
La gente con la que llegó el líder le es leal si bien ha recomendado prudencia ya que la revisión del contrato colectivo será en Enero del año entrante.
Para reforzar el tema te invitamos a resolver este problema:
1.- La empresa desarrolladora de la tecnología Roday, tiene un contrato para investigar sobre un nuevo método de refinación de metales preciosos el dicho proyecto a elegido al Ing. López para quien sería su segundo desarrollo en el equipo que se le ha asignado, hay varios excompañeros de carrera y entre ellos la Ing. Acosta con quien tuvo algunos problemas al final de su preparación, para la empresa es una buena oportunidad para con ese cliente tan importante, quien solo le ha otorgado 45 días para la ingeniería básica.
Como experto en liderazgo recomiende el estilo de liderazgo de acuerdo a la tabla de Vroom.
2.-..Entre los planes de modernización de la empresa en tecnología Modent XXI está la inversión de un equipo robótico asistido por micro computadoras. Se estima que la productividad se podría incrementar hasta 4.5 %. En sindicato es fuerte y ve con malos ojos la idea dado que tendría que liquidar a 2 trabajadores por cuadrilla y por turno (actualmente tienen 8 cuadrillas y laboran a dos turnos con el que la productividad subira un 2.4%). El líder recientemente sustituyó al Ing. Serrano y ha declarado que su principal experiencia está en el suministro de líneas.
La gente con la que llegó el líder le es leal si bien ha recomendado prudencia ya que la revisión del contrato colectivo será en Enero del año entrante.
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