Ir al contenido principal

ESTILOS DE LIDERAZGO

De


Resultado de imagen para liderazgo estilos

OBJETIVO 

Identificar los estilos de liderazgo y decidir el mejor estilo por contingencia para liderar una situación problemática.

 Casi todas las teorías consideran al liderazgo como un proceso y lo estudian en los siguientes niveles de relación: 
ü Individual o diádico. Líder <-----> seguidor. Co-influencia
ü Grupal. Líder-seguidores o equipo (juntas de trabajo)
ü Organizacional. Líder  en el desarrollo de la organización 
Resultado de imagen para lider y seguidores
La teoría sobre el Liderazgo ha sido estudiado desde la perspectiva de 4 paradigmas, y son :

ü De rasgos (1930)
ü De comportamiento (1950)
ü Por contingencia (1960)
ü Integral 

En 1964 Robert Blake y Jane Mouton proponen su rejilla o malla del Liderazgo. Identifican 5 estilos predominantes. (ver enlace)

Liderazgo Situacional propuesto por Hersey y Blanchard que relaciona la tarea en si y la madurez o experiencia que el seguidor o equipo tenga en la misma. 
De las posibles combinaciones surgen 4 estilos para liderar: 
ü Dirigir
ü Persuadir
ü Participar 
ü Delegar 
El líder debe elegir y adoptar el estilo más apropiado a la situación. (ver enlace)

Modelo de Fiedler es una representación gráfica para decidir el mejor estilo de liderazgo y considera las 3 variables siguientes:
1.- La relación, buena o mala, del líder con sus seguidores
2.- Lo estructurado, alta o baja, de la tarea (repetitiva).
3.- el poder, fuerte o débil, que tiene el líder.
(ver enlace)

Enlace: Material didáctico para la clase de liderazgo y trabajo colaborativo.
Maestría en Tecnología Educativa: Adrián Juárez Muñoz 
ESTILOS DE LIDERAZGO



Te sugerimos realizar este ejercicio para reforzar el tema: 
 :) 

Resultado de imagen para niño pensando


El Ing. Vaquero está recibiendo mucha presión de la gerencia debido 

a la baja productividad del segundo turno de producción y este a su 

 vez se queja de la baja calificación semestral que dicho ingeniero 

 les otorgó así como se perciben un trato déspota de su parte. la 

 gerencia a puesto un ultimátum para el final de mes. El Ing. 

 Vaquero le pide a usted que es experto en liderazgo (fiedler) le 

 asesore sobre el estilo a seguir. 

 <Considerando la respuesta a la pregunta anterior qué debe hacer el

 Ing. Vaquero>
   



Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Supervivencia en el Bosque

De
Objetivos Conscientizar sobre la diferencia de qué es la toma de decisiones por consenso de un grupo y lo que es la decisión por mayoría, en términos de sus ventajas y desventajas Conscientizar sobre la importancia de la comunicación para la toma de decisiones Duración Aproximada: 60 - 90 minutos Recursos Rotafolio o pizarrón gis o marcadores  Hoja de trabajo individual e instrucciones para trabajo en grupo, una  para cada participante  Un lápiz por cada participante  Hoja de respuestas, por participante Desarrollo El coordinador introduce la actividad de forma breve, explicando su objetivo, su origen y las fases del ejercicio. El coordinador distribuye copias de la hoja de trabajo individual de Supervivencia en el Bosque, a todos los participantes. Trabajo Individual: Contaran con  25 min. para hacerlo Los participantes completan esta hoja en forma individual. (10 minutos aprox.). Cada integrante del grupo se sienta en forma de U o herradura y contest
1 comentario
Leer más

Modelo de VROOM-JAGO

De
VROOM-JAGO  Este método sirve para tomar decisiones es un modelo racional utilizado por líderes para determinar si deben tomar una decisión solos o involucrar al grupo, y en que medida deberia el grupo estar involucrados.  Este método fue propuesto por primera vez Vroom  y Yetton en 1973, y más tarde fue modificado por Vroom y Jago en 1988. Estudios posteriores han demostrado que la mayor precisión en la evaluación de la situación del modelo de decisión Vroom-Jago permite una mejor discriminación en la elección de un proceso.  En algunas situaciones empresariales es mejor para un líder ser el que tome la decisión para el grupo. En otros, es mejor para el grupo que tengan algún tipo de aportación o incluso que tomen la decisión. El modelo de Vroom-Jago distingue 5 situaciones diferentes y explica un algoritmo (árbol de decisión) para determinar cuál usar:  CINCO ESTILOS 1.- Estilo que decide: El líder toma la decisión y la anuncia o se la vende al equ
Publicar un comentario
Leer más

Teoria de tannenbaum y schmidt

De
Las teorias de liderazgo por contingencia sostienen que el tipo de liderazgo varia dependiendo, de las condiciones y variables situacionales, como la relación existente del líder y sus seguidores, el nivel del poder por posición que sustenta dicho líder, y el tipo de tarea que se realizara en términos de estructura y complejidad. Liderazgo centrando en el jefe  ⇨ Área de libertad de los subordinados Uso de la autoridad por parte del gerente  ⇦  Liderazgo centrado en los subordinados El modelo propone siete estilos de liderazgo, que van del estilo totalmente auto critico, en donde el líder toma todas las decisiones y solo las anuncia a sus seguidores, hasta el estilo participativo que permite a los seguidores tomar las decisiones dentro de ciertas reglas o parámetros previamente establecidos. las variables a conocer tienen que ver con el jefe, los subordinados, la situación y el tiempo invertido en toma de decisiones. En primera instancia se debe considerar: El
Publicar un comentario
Leer más