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ESTILOS DE LIDERAZGO

De


Resultado de imagen para liderazgo estilos

OBJETIVO 

Identificar los estilos de liderazgo y decidir el mejor estilo por contingencia para liderar una situación problemática.

 Casi todas las teorías consideran al liderazgo como un proceso y lo estudian en los siguientes niveles de relación: 
ü Individual o diádico. Líder <-----> seguidor. Co-influencia
ü Grupal. Líder-seguidores o equipo (juntas de trabajo)
ü Organizacional. Líder  en el desarrollo de la organización 
Resultado de imagen para lider y seguidores
La teoría sobre el Liderazgo ha sido estudiado desde la perspectiva de 4 paradigmas, y son :

ü De rasgos (1930)
ü De comportamiento (1950)
ü Por contingencia (1960)
ü Integral 

En 1964 Robert Blake y Jane Mouton proponen su rejilla o malla del Liderazgo. Identifican 5 estilos predominantes. (ver enlace)

Liderazgo Situacional propuesto por Hersey y Blanchard que relaciona la tarea en si y la madurez o experiencia que el seguidor o equipo tenga en la misma. 
De las posibles combinaciones surgen 4 estilos para liderar: 
ü Dirigir
ü Persuadir
ü Participar 
ü Delegar 
El líder debe elegir y adoptar el estilo más apropiado a la situación. (ver enlace)

Modelo de Fiedler es una representación gráfica para decidir el mejor estilo de liderazgo y considera las 3 variables siguientes:
1.- La relación, buena o mala, del líder con sus seguidores
2.- Lo estructurado, alta o baja, de la tarea (repetitiva).
3.- el poder, fuerte o débil, que tiene el líder.
(ver enlace)

Enlace: Material didáctico para la clase de liderazgo y trabajo colaborativo.
Maestría en Tecnología Educativa: Adrián Juárez Muñoz 
ESTILOS DE LIDERAZGO



Te sugerimos realizar este ejercicio para reforzar el tema: 
 :) 

Resultado de imagen para niño pensando


El Ing. Vaquero está recibiendo mucha presión de la gerencia debido 

a la baja productividad del segundo turno de producción y este a su 

 vez se queja de la baja calificación semestral que dicho ingeniero 

 les otorgó así como se perciben un trato déspota de su parte. la 

 gerencia a puesto un ultimátum para el final de mes. El Ing. 

 Vaquero le pide a usted que es experto en liderazgo (fiedler) le 

 asesore sobre el estilo a seguir. 

 <Considerando la respuesta a la pregunta anterior qué debe hacer el

 Ing. Vaquero>
   



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