Los equipos pueden ejecutar mejor y con mayor rapidez, tiene el poder de aumentar la productividad y la moral o destruirlos. Ken Blanchard propone la siguiente tabla de las diez razones principales por los cuales los equipos fracasan y por ende el cumplimiento de las estrategias de las organizaciones:
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| Ken Blanchard |
- falta de un estatuto suficiente que defina el propósito del equipo y la forma como trabajará en conjunto para lograr dicho propósito.
- incapacidad de decidir lo que contribuye el trabajo por el cual sus miembros son interdependientes y mutuamente responsables.
- falta de responsabilidad mutua.
- falta de recursos para llevar a cabo el trabajo, incluido el tiempo.
- falta de liderazgo eficaz y falta de liderazgo y la excelencia. compartido.
- falta de normas que fomenten la creatividad y la excelencia.
- falta de planeación.
- falta de apoyo administrativo.
- incapacidad de hacer frente a los conflictos.
- falta de capacitación a todos los niveles de habilidades de trabajo en equipo.
Diferencia entre un grupo y equipo de trabajo.
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Grupos
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Equipos
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Miembros
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Responsabilidad individual
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Responsabilidad conjunta, se aprovecha el talento colectivo
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Objetivos
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Definidos por la organización
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Específicos del equipo y distintos de la organización
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Resultados
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Se obtienen por la contribución de cada uno de los miembros
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Se obtienen por el producto del trabajo colectivo
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Líder
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Fuerte y concentrado en la tarea
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Liderazgo compartido por varias personas
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Reuniones
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Se informa, discute, decide y se delega el trabajo
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Discusiones abiertas, se decide y se trabaja conjuntamente
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El equipo se refiere a un grupo de personas, un equipo
depende de varias personas que trabajan en común para lograr un objetivo;
mientras que un grupo, puede ser un conjunto de personas para un trabajo ni
objetivo en común.
Un grupo es fácil de formar, solo basta unir a varias
personas y tenemos un grupo, en cambio un equipo necesita una experiencia o
unos conocimientos los unos de los otros.
Formar un grupo requiere menos tiempo que formar un equipo. Esto
se debe a que en un grupo las personas no toman un papel activo; en cambio en
un equipo sí.
Conclusiones
1.
Trabajar en equipo es una responsabilidad mutua
y ganen o pierden todos. La toma de decisión debe ser meditado y siempre que es
posible consensuada.
2.
La energía se da por la actividad y la experiencia
de las integrantes por la que la administración y el líder debe desarrollar y
capacitar a la gente.
3.
Si las relaciones humanas son una lucha de poder
la dirección de equipo evidentemente también lo es, así como una lucha de egos
por lo que nuevamente una actitud de humildad es importante en todos los
integrantes.
4.
Además de la experiencia la preparación o el
informarse en esencial para enfrentar los retos. La información es muy amplia y
el terreno es una de los aspectos relevantes.
Ante los conflictos pueden surgir subgrupos
siendo responsabilidad del líder entendiendo que en condiciones extremos la reacción
del equipo es impredecible. ¿Se puede entrenar para esto?
Del análisis de las razones por los que fallan los equipos
observamos que la gran mayoría no está relacionada con aspectos técnicos siendo
la administración y la tabla de competencias las más comunes. El dato coincide
aun lo descubierto por Daniel Goleman en el sentido que el 27%de nuestro éxito está
en función de nuestro 10% y el 52% está en relación a nuestra inteligencia
emocional.
Los equipos tienen una vida o un ciclo y una manera de
comprender lo es relacionándolo con un proyecto.
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| Daniel Goleman |
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